“Kiến trúc sư trưởng” của các nhà máy RICO FEED

Ở các kỳ trước, chúng ta đã hiểu tại sao khách hàng chọn RICO FEED là thương hiệu đồng hành cùng sự phát triển của mình. Từ ngày được thành lập cho đến nay, RICO FEED luôn cam kết đem lại những sản phẩm có chất lượng vượt trội để phục vụ khách hàng. Bên cạnh đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, yếu tố chính làm nên thương hiệu của RICO FEED đó chính là chất lượng sản phẩm. Không chỉ yêu cầu khắt khe nguồn nguyên liệu đầu vào, sản phẩm của RICO FEED còn được sản xuất bởi hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại.

Nhà máy RICO Hậu Giang và nhà máy RICO Tây Ninh hiện đang được đánh giá là hai trong những nhà máy thuộc loại hiện đại bậc nhất trong ngành thức ăn chăn nuôi hiện nay ở Việt Nam. Hai nhà máy của RICO FEED được khen ngợi bởi thiết kế khoa học, dây chuyền sản xuất hiện đại và kiến trúc không gian sạch sẽ, thoáng mát. Đứng đằng sau sự thành công của hai nhà máy là anh Võ Văn Tuấn - Thành viên Ban lãnh đạo của RICO FEED – Người được xem như là “kiến trúc sư trưởng” của các nhà máy RICO FEED.

Ở kỳ này, chúng tôi xin giới thiệu đến quý bạn đọc những câu chuyện thú vị về anh.

………………...............................

Sinh ra trong một gia đình nghèo ở vùng biển Phan Thiết, từ nhỏ anh Tuấn đã rất ham học.

Dù thời đó nhà nghèo, có những lúc tưởng như phải nghỉ học nhưng anh luôn dặn lòng mình “Không được để khó khăn đánh gục, phải học để thay đổi cuộc đời”.

Lên đại học, anh cố gắng học thật giỏi với hy vọng tìm được một tương lai tươi sáng hơn. Học kỳ nào anh cũng đạt được học bổng, thế nhưng số tiền này không giúp anh trang trải đủ học phí và tiền ăn, nhiều khi phải đi dạy kèm thêm. Nếu có người chọn ngủ để không bị đói thì anh chọn cách tập trung học. Đây là cách vừa để có kiến thức, vừa để quên cảm giác… đói đang dày vò.

Anh kể lại, mỗi khi bạn cùng phòng về nhà, anh cùng những người bạn ở lại trông ngóng, vì thể nào khi bạn vào, cũng sẽ mang theo ít gạo để nấu “cháo mì gói” với chàng hiu, cóc, nhái, hoặc mang vào một bọc nếp cộng với vài tán đường để nấu chè (thời sinh viên thiếu chất trầm trọng, nhất là đường và đạm). Cả phòng sẽ đỡ thèm được vài bữa. Dù sau này cuộc sống đã tốt hơn rất nhiều thì ký ức về nồi cháo, “xô” chè năm xưa luôn gây cho anh những cảm xúc bùi ngùi.

Anh còn nhớ có lần bị bệnh nặng mà không có tiền mua thuốc, anh cố gắng chịu đau với ý chí mạnh mẽ là mình sẽ vượt qua được, rồi may mắn là bệnh cũng hết dẫu rằng có lần cũng mất gần hai tháng.  Dù nằm bệnh nhưng anh cũng phải học và làm bài đầy đủ. Rồi hết bệnh anh lại phải tranh thủ xin thầy cô dành thời gian ngoài giờ để giảng lại các bài mình chưa được học. Quả là những năm tháng quá khó khăn.

Thời anh đi học, tiếng Nga là môn học bắt buộc ở trường đại học, đó là một trong bốn môn “chằn ăn” nhất (nhất “Đảng”- nhì “Nga”- tam “xà”- tứ “triết”). Mặc dù thời đó máy vi tính còn chưa có, báo chí lại ít, được biết thời sự chỉ qua Tivi (thời đó mới có Tivi màu, cả trường chỉ có một cái Tivi to khiêng ra sân mở cho sinh viên xem từ 7 đến 8 giờ mỗi tối, hôm nào có phim Tôn Ngộ Không thì mở từ 8 giờ tối đến khi xong tập phim…). Tuy nhiên anh đã tiên đoán rằng, xu thế sau này tiếng Anh mới là ngôn ngữ quốc tế và nhận thức rằng giỏi tiếng Anh sẽ cho mình cơ hội nghề nghiệp tốt hơn. Thế là vốn dĩ đã nghèo (sinh viên mỗi thằng chỉ có “cây cole” trong túi - cái muỗng để ăn mọi thứ), giờ lại nghèo hơn khi anh quyết tâm bớt chút tiền từ học bổng để học thêm tiếng Anh.

Sau 5 năm học cật lực tại giảng đường đại học, anh tốt nghiệp loại Khá với tấm bằng Kỹ sư Cơ khí Thuỷ sản và bằng C tiếng Anh. Một kết quả mà không phải ai cũng dễ dàng đạt được vào thời điểm đó. Những năm tháng khó khăn ấy đã giúp anh mạnh mẽ và trưởng thành hơn, là động lực để anh không ngừng phấn đấu và vững vàng trước những trở ngại của cuộc đời.

Chào anh “Kiến trúc sư trưởng” của các nhà máy RICO FEED. Em rất ngưỡng mộ khi đến tham quan các nhà máy của RICO FEED. Anh có thể cho em biết các nhà máy được xây dựng theo tiêu chuẩn như thế nào không ạ?

Trước khi bắt đầu xây dựng các nhà máy, anh và các thành viên Ban lãnh đạo đã đề ra những tiêu chuẩn tối thiểu một nhà máy của RICO FEED phải có, đó là:

1. Nhà máy hiện đại: đạt tiêu chuẩn trong ngành, phải được thiết kế khoa học, nhà xưởng, kho bãi, máy móc hiện đại được bố trí hợp lý, tự động hoá tối đa.

2. Kinh tế và hoạt động hiệu suất cao.

3. Về mặt thẩm mỹ: bố trí đơn giản, hài hòa nhưng nhà máy cũng cần phải đẹp nhất có thể.

Anh Võ Văn Tuấn – Thành viên Ban lãnh đạo, Tổng Giám đốc Sản xuất RICO FEED

Chính vì các yêu cầu này, anh rất chú trọng việc tìm các nhà thầu xây dựng và cung cấp máy móc có tiếng trên thị trường. Gần 20 năm kinh nghiệm trong ngành và từng làm việc ở tập đoàn đa quốc gia, anh quen biết nhiều nhà thầu uy tín. Để bảo đảm chọn được nhà thầu tốt nhất, anh đề ra một số tiêu chí: nhà thầu xây dựng và lắp máy là những nhà thầu lớn, có uy tín và có tiếng về an toàn và chất lượng công trình. Nhà thầu phải có tiềm lực tài chính mạnh, có đội ngũ nhân lực chất lượng cao và khả năng đáp ứng nhanh về số lượng. Các nhà cung cấp máy móc thiết bị cũng phải là những nhà cung cấp có thương hiệu nổi tiếng trên thế giới về cập nhật tiến bộ công nghệ kỹ thuật mới nhất, năng suất và chất lượng thiết bị, thời gian đáp ứng nhanh với giá cạnh tranh, dịch vụ bảo hành chu đáo, có uy tín về bảo mật thông tin nữa. Tất cả các thông tin được tập hợp… rồi lập bảng so sánh, chấm điểm đánh giá và chọn nhà thầu/nhà cung cấp. Với anh làm gì cũng phải khoa học và chính xác.

RICO FEED ứng dụng công nghệ sản xuất như thế nào ạ?

Ngay từ lúc đầu thành lập RICO FEED, anh cũng như các thành viên Ban lãnh đạo đã định hướng RICO FEED là công ty vượt trội về chất lượng. Vì thế, dây chuyền sản xuất của RICO FEED được tự động hóa tối đa nhất trong ngành. Tất cả các thiết bị hiện đại đều được kiểm soát bằng hệ thống máy vi tính. Nguyên vật liệu tự động từ đầu vào đến thành phẩm đầu ra được gán mã vạch kiểm soát chặt chẽ cả về chủng loại, khối lượng, số lượng một cách tự động dưới sự kiểm soát của con người.

Tất cả các thiết bị hiện đại đều được kiểm soát bằng hệ thống máy vi tính

Em được biết thời kỳ đầu xây dựng nhà máy RICO Hậu Giang, anh chỉ có 1-2 nhân viên phụ việc. Làm cách nào anh có thể xoay sở được với khối lượng công việc như vậy?

Suốt thời gian xây dựng đó, mỗi ngày đêm anh ngủ khoảng 3 - 4 tiếng. Tranh thủ sang các nước xem máy móc, anh lại vội về giám sát tiến độ thi công công trình. Có nhiều lúc đang ngủ phải bật dậy nhận điện thoại của các nhà thầu hay chỉnh sửa bản vẽ. Để đảm bảo tiến độ thi công, anh lên kế hoạch làm việc chung cho các nhà thầu, bản thân anh là người giúp các nhà thầu phối hợp nhịp nhàng ăn ý với nhau, anh cũng đưa ra những tiêu chuẩn của mình và yêu cầu các nhà thầu bám sát kế hoạch - tiến độ thi công. Nếu tiến độ thi công không đúng thì anh tổ chức họp công trường để đánh giá, thảo luận đề ra các giải pháp thích hợp để “kéo” lại tiến độ ngay. Đúng là lúc ấy khối lượng công việc nhiều thật, nhưng anh nghĩ, quan trọng là mình có phương pháp làm việc khoa học thì mọi việc sẽ được giải quyết nhanh chóng và chính xác.

Toàn bộ dây chuyền sản xuất của RICO FEED đều được tự động hóa. Vậy vấn đề đào tạo con người trong sản xuất có được công ty chú trọng không ạ?

Anh luôn xem yếu tố con người là tài sản quan trọng nhất của công ty. Ở RICO FEED, anh chị em sống chan hòa như một gia đình, cùng làm cùng hưởng.

Anh Võ Văn Tuấn tặng quà và dặn dò các bé nhớ chăm ngoan, học giỏi

Dù mới thành lập nhưng RICO FEED đã xây dựng được quy trình làm việc chuyên nghiệp. Nhân viên được đào tạo trong nội bộ và thường xuyên luân chuyển giữa các bộ phận. Theo định kỳ, nhân viên được cử sang nhà máy khác hoặc đến các trường đào tạo chuyên biệt để được bồi dưỡng. Cứ 6 tháng, nhân viên khối sản xuất được đào tạo nhắc lại.

Còn đối với các bộ phận khác, anh thường xuyên khuyến khích bộ phận nhân sự mở các khóa đào tạo phát triển kỹ năng cho nhân viên. Anh luôn nói với nhân viên: “Có thể các em không phải là người giỏi nhất, và sẽ có nhiều lần các em cố gắng, cố gắng mà vẫn thất bại. Nhưng điều đó không sao hết, sẽ có lúc các em vượt qua được và chinh phục những đỉnh núi cao hơn. Không có gì tệ hại hơn là khi thất bại mà không cố gắng nữa”.

Không chỉ trang bị tri thức cho nhân viên, bản thân anh cũng luôn học hỏi mỗi ngày. Anh luôn nhắc mình “Kiến thức là một tài sản vô hình và sẽ là hành trang vô giá mà ta luôn có thể mang theo suốt cuộc đời”.

Không chỉ là Tổng giám đốc sản xuất, anh còn là thành viên Ban lãnh đạo. Với khối lượng công việc áp lực như vậy, thời gian dành cho gia đình thì sao ạ?

Với lịch trình làm việc ở khắp các nhà máy, kho và văn phòng của RICO FEED, anh vắng nhà thường xuyên. Việc nhà và chăm sóc con bà xã anh gánh hết. Nhưng may mắn là “hậu phương” của anh rất thông cảm và hết lòng hậu thuẫn cho anh. Gia đình hạnh phúc chính là điểm tựa để anh phát triển sự nghiệp một cách thuận lợi nhất. Chiêm nghiệm bao năm, anh thấy câu “Đằng sau thành công của người đàn ông luôn có bóng dáng người phụ nữ” là rất đúng (cười).

Trong suốt buổi nói chuyện, điều chúng tôi cảm nhận ở anh là luôn toát lên ý chí không ngừng học hỏi và đi lên. Anh bảo: “Thành công lớn nhất là đứng dậy sau mỗi lần bị vấp ngã. Never give up”.

………………………………………………………..

Anh Hoàng Anh Long – Giám đốc sản xuất RICO Hậu Giang là người có nhiều năm làm việc cùng anh Tuấn đã chia sẻ với chúng tôi những ấn tượng về anh:

"Nói về anh Tuấn, mình thấy anh ấy là nhà lãnh đạo rất năng động, thông minh, tháo vát và đặc biệt giỏi về kỹ thuật. Không phải vì anh ấy là sếp mà mình nói như vậy mà là mình đã làm việc với anh nhiều năm. Tới bây giờ vẫn có rất nhiều đồng nghiệp cũ quý mến anh, không hiểu vì sao anh ấy lại được lòng nhân viên như vậy mặc dù trong công ty, anh nổi tiếng là nghiêm khắc.

Đối với công việc, có thể nói anh ấy là một người rất nghiêm khắc, nghiêm khắc đến phát sợ... Đối với anh ấy, khi thực hiện công việc phải thật kỹ lưỡng, chi tiết, đúng yêu cầu kỹ thuật nhưng cũng phải đảm bảo mỹ thuật. Mặc dù rất nghiêm nhưng anh ấy luôn chỉ dẫn cặn kẽ, chi tiết công việc cho nhân viên để họ hoàn thành công việc nhanh chóng hơn. Ai làm việc với anh cũng rất áp lực, nhưng nhờ như vậy mà họ nhanh chóng trưởng thành hơn, nắm bắt và thưc hiện công việc tốt hơn, có trách nhiệm hơn. Trái ngược với con người nghiêm khắc trong công việc, khi ra bên ngoài, anh lại là người rất hòa đồng, vui vẻ, ở đâu có anh, ở đó có tiếng cười vui. Ngoài ra, anh còn rất quan tâm lo lắng đến từng nhân viên và gia cảnh của họ. Anh đã từng chạy xe hàng trăm cây số để đến nhà thăm và động viên nhân viên khi có chuyện vui buồn.

Kỷ niệm đáng nhớ nhất là khi mình mới vào làm nhân viên của anh, mình đang loay hoay chỉnh thông số cho cái biến tần mới lắp, mà mãi vẫn chưa xong thì nghe cốp một cái lên nón, quay lại thấy anh ấy đang đứng sau lưng từ lúc nào làm mình hết hồn. Anh bảo: "Xem này" rồi chỉ trong vài phút, biến tần đã được chỉnh xong. Mình rất ngạc nhiên vì anh là quản lý và học cơ khí mà cũng rất rành về điện. Từ đó, mình ấn tượng về trình độ kỹ thuật của anh và luôn tâm niệm sẽ cố gắng học hỏi từ anh không chỉ lĩnh vực kỹ thuật mà còn trong lĩnh vực quản lý và cuộc sống hàng ngày.

Nhân đây, xin cảm ơn anh, người thầy, người anh đã quan tâm, dìu dắt chúng em trong thời gian vừa qua và mong sẽ học hỏi được nhiều điều hơn nữa từ anh trong thời gian tới".

Mời quý vị và các bạn xem Video Clip "kiến trúc sư trưởng" của các nhà máy RICO FEED: